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    8月16日，華輝集團召開項目經(jīng)理會議，集團常務(wù)副總裁袁燦明、工程中心相關(guān)負責(zé)人及項目經(jīng)理代表參加了會議。

    本次會議旨在加強工程中心各部門與項目部的工作溝通，促進相互之間的配合，通過標(biāo)準(zhǔn)的管控動作，將管控過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，持續(xù)優(yōu)化項目管理體系建設(shè)，提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理水平。

    會上，工程部羅總監(jiān)詳細首先介紹了項目部不同階段的管控考核細則及流程。

    羅總監(jiān)指出，當(dāng)前工程部正在重點構(gòu)建以考核為手段，以制度建設(shè)為保障，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以信息技術(shù)運用為支撐的管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項目管控考核體系，努力為提升項目質(zhì)量、打造精品工程提供穩(wěn)固保障。

▲項目部安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

    隨后，質(zhì)安部覃副總監(jiān)從安全文明施工、項目布置 、質(zhì)量檢查 、進度檢查、售后服務(wù)共五方面詳細闡述了質(zhì)安部對項目部的各項要求，并提出了具體實施落地的方法措施。

覃副總監(jiān)強調(diào)：質(zhì)安部成立以來一直堅持“質(zhì)量為本、安全為先”的原則，推進質(zhì)量的持續(xù)提升、確保安全施工。

▲項目部視覺形象應(yīng)用規(guī)范

     工管部龐經(jīng)理明確了對各項目部的財務(wù)管控、成本管控、資料管控等方面的詳細要求及注意事項。龐經(jīng)理承諾，工管部將盡職盡責(zé)，與各部門精誠協(xié)作，為提升項目品質(zhì)而努力奮斗！

▲項目部資料管控

項目經(jīng)理代表

     與會的項目經(jīng)理代表滿懷豪情，意志堅定，紛紛表示將銘記責(zé)任，攻堅克難，全力以赴，做好項目各項管理工作；抓緊項目標(biāo)準(zhǔn)化動作的落地實施，提高項目管理水平。

▲項目部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

    袁總裁強調(diào)：項目經(jīng)理作為項目管控的第一責(zé)任人，是項目的最高責(zé)任者和組織者，是項目決策的關(guān)鍵，在工程項目管理中處于中心地位。項目經(jīng)理要擔(dān)起重擔(dān)，充分調(diào)動項目上管理人員的工作積極性和主動性，實現(xiàn)對項目安全、質(zhì)量、進度和成本的全面管控。

    項目是公司是對外展示形象的窗口，是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石。項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展，項目興，則企業(yè)興。項目強，則企業(yè)強。